В этом сезоне у меня появился второй клуб. И не смотря на то, что он играет в совсем другой Федерации именно на его примере мне кажется актуальным рассказать как же можно пытаться вытащить клуб из глубокой ямы. Об этом – данная статья. Когда я взял этот клуб меня часто спрашивали – зачем? Еще раз повторю – это ответственность перед Проектом. Да, мне и так с лихвой хватает нагрузки в рамках Проекта. Однако спасение тонущих клубов – это сложная и очень необходимая задача. Я пошел на нее хотя сил уходит зачастую непомерно много. Зато теперь я могу на собственном примере рассказывать как это делаю я. И еще на один вопрос хотелось бы ответить – почему именно Касымпаша. Да потому что это был первый клуб, который я пытался получить в WIFA. Мне его не дали и я ушел в Федерацию Северной Африки, о чем, несомненно, не жалею. Более 5 сезонов над клубом в буквальном смысле слова измывались. И тут я решил принять вызов судьбы! Клуб мне достался просто в катастрофическом состоянии. Нет, минуса в кассе не было. Зато была отстроена только что вторая база. Но как!? Был построен сразу тренинг. Но ни денег на тренировку ни игроков, которых бы стоило тренировать – не было! Нет, конечно, новичек нашел бы пару игроков до 27 лет с силой не далеко за 40 и сразу бы оттренирвоал их. Но стоило бы все это того. А стоимость второй базы уже начала тикать! И 26-тысячный стадион после 5 поражений в 5 стартовых турах – мало чем помогал в этой проблеме. Состав – конечно, слабейший даже в 3-ем дивизионе. По активам – клуб был уверенно на последнем месте. В общем мы были чужие на этом празднике жизни, и что самое обидное – поезд уходил от нас все дальше и дальше! Вот такие были стартовые расклады. Можно ли спасти такой клуб обычному менеджеру? Честно говоря я до сих пор не уверен. Обычно такие клубы берут админы и помогают им своими админскими. Иначе догнать очень сложно. Я же решил пойти полностью обратным путем. Я никогда не скрывал что успех Омниспорта в немалой степени связан с весьма приличным финансированием не связанным непосредственно с клубом. Т.е. немалые средства клуб зарабатывает не сам, а их зарабатывает его менеджер – т.е. я. Это и доходы от Клуба Прогнозистов, и плата за статьи, и управление сборными и Федерацией. В бюджете, который я веду, я учитываю эти доходы отдельно – это мое личное финансирование деятельности моего клуба. В идеале клуб должен зарабатывать сам. В Касымпаше я решил пойти именно таким путем. Не смотря на все сложности я умышленно ограничил финансирование клуба исключительно доходами от клуба Прогнозистов. Эта статья является самой простой в зарабатывании и доступна абсолютно каждому менеджеру. Так что «делай как я»! Итак, в первую очередь надо было позаботиться о доходах клуба. Но с чего начать? А начать пришлось с не совсем популярных мер – аренда. Да, аренда – это очень не простой механизм имеющий ряд плюсов, но и несомненные минусы. Я не буду подробно останавливаться на них в этой статье, но без аренды – было никак. Мораль была убита. Действующие игроки совсем не могли противостоять никому в дивизионе. А нужно было набрать хотя бы несколько очков – чтобы хоть как-то увеличить сборы от зрителей. Аренда в данном случае была пожалуй единственным выходом. Взяв четырех игроков с силой около 55 я сразу получил мощный импульс, тем более что мораль их была максимальной. Я начал упираться в каждом матче. Тем более что мероприятия были не выбраны. Но поначалу получалось совсем плохо. Хотя наверное нет – не получалось вовсе! Пришлось искать кого же можно продать. Хотя и при таком то составе бороться за что то было совсем сложно. Но нужен был скальпель. Вырученные деньги немного помогли клубу. После первых побед даже стало что-то оставаться в кассе. Можно было переходить к следующему этапу. Итак – зарабатывать. На чем? На наигровке ветеранов. Я скупал совсем слабеньких ветеранов без минут (на более сильных денег не хватало), наигрывал им минуты и продавал. К середине первого круга я смог уже заработать какие-то деньги. Я отстроил наконец-то второй фитнес и играть стало хоть чуть-чуть легче. Кроме этого я отстроил маркетинг центр. И при хоть каком-то результате стадион стал приносить прибыль. Перед вторым кругом я укрепился уже приличными арендниками – с силой 59 и спецухами. Купил забивного атакующего полузащитника и крепкого вратаря. Ветераны, конечно, но ту уж «не до жиру, быть бы живу». В итоге я набрал 20 очков за чемпионат. Закончил его на 14-ом месте. Оба результата – лучшие за последние 5 сезонов! И это при том что состав как таковой я не усиливал. А надо было думать и о нем. Я продолжал наигрывать минуты ветеранам. И только под самый конец сезона позволил оставить ветеранов себе. Купил 4 молодых (относительно, конечно) игроков и решил их прокачать 12-ю ветеранами. Ветераны были не сильные, но и молодые тоже. Средневероятно должно было получиться 9 спецух. Получилось только 5. Это, конечно, нереально мало. Но что делать. Я не опустил рук. Провел тренировку на базе и сейчас имею каких-никаких 4-ех игроков на перспективу. Клубу надо куда-то двигаться. Правда к концу сезона планы мои стали еще более агрессивные. Я решил идти по пути близкому к Омниспорту. Игроки должны быть либо перспективными, либо ветеранами. Я стал продавать всех средневозрастных игроков со средней силой. Терять в 3-ем дивизионе Турции особо нечего. На вырученные деньги я скупаю ветеранов. Причем хорошо что в WIFA можно иметь только 2 клуба. Я если бы 5-10 – то боюсь мне не хватило бы ветеранов на все клубы. Я итак уже порою задумываюсь и делю – кому покупать очередного ветерана – первому или второму клубу. Хотя финансовые возможности клубов, конечно не сопоставимы. Следующий сезон обещает быть очень сложным! Опять аренда, опять борьба в самом низу таблицы. Опять минуты ветеранам и попытка растить свою молодежь. Но мне уже не кажется все таким уж безнадежным. Клуб движется. Хватит ли сил и то ли это направление посмотрим!
