Играя в WIFA Вы, наверное, не раз слышали о бюджете. Как правильно спланировать доходы/расходы клуба. Как правильно тратить и развиваться. Обо все этом – данная статья. В WIFA я уже почти 6 сезонов. Вопрос с бюджетом встал для меня актуальным буквально в течении первого месяца пребывания в Проекте. Тогда мой клуб еще только начинал развиваться. Но уже надо быо планировать доходы и на что их тратить. В итоге я достаточно быстро пришел к бюджету – полному учету всех доходов и расходов клуба, а так же что принципиально – их планированию. Причем временами планирование достигало несколько сезонов вперед. Форма моего бюджета установилась близкой к окончательной (текущей) достаточно давно. Она весьма удобна и наглядна. Однако я долго не решался раскрыть ее. И вот мне пришла в голову мысль. Поделиться своей наработкой хочется. Раскрывать бюджет Омниспорта я так и не решился. Но есть же второй клуб. Вот на его то примере я и решил показать бюджет клуба за 6 сезонов. Правда 5 сезонов клубом руководил не я, но для представления бюджета – это неважно. Итак, какова же структура бюджета. Бюджет делится на 3 главные составляющие. Это результаты текущей деятельности, инвестиции и финансирование. О финансировании я подробно рассказал в своей предыдущей статье. Это те доходы, которые в клуб приносит его менеджер. Это не то, что клуб зарабатывает сам. В идеале текущая деятельность клуба, которая сопровождается как доходами, так и расходами, должна приносить прибыль, достаточную для инвестиций. Именно инвестиции дают клубу возможность развиваться, а не стоять на месте. Например зарпалата футболистов это всего лишь обеспечение его текущей деятельности. Потратив эту сумму в этом сезоне мы не делаем ничем не лучше свое состояние в следующем. А вот инвестиции – в расширение стадиона и/или базы, а так же расходы на трансферном рынке – это то, что двигает клуб вперед. Именно поэтому я четко разделяю эти 2 понятия. Итак, доходы клуб получает от чемпионата, Кубков и Фан-клуба. При этом отдельно учитываются доходы от зрителей и прочие выплаты. Расходы в основном состоят из затрат на содержание (стадиона, базы и команды – зарплаты), а так же расходов на мероприятия и аренду. Вычитая их из доходов получаем чистые доходы клуба. Эти средства и направляются на упомянутые инвестиции. За их вычетом – получается прибыль клуба. Если она отрицательная, то нужно внешнее финансирование со стороны менеджера. Как я говорил, в идеале клуб должен обеспечивать себя сам. Но особенно на этапе раннего развития финансирование является очень существенной подмогой. Итак, я готов раскрыть бюджет своего второго клуба – Касымпаши: Что мы видим? В этом 16-ом сезоне клуб уже получил рекордные доходы. Во многом благодаря рекордным сборам за билеты. И это при том что размер стадиона не вырос! Другие выплаты тоже выросли. Причины разные, но суммарный итог не может не радовать. Правда существенно выросли и расходы. Но во многом это из-за глупого повышения уровня базы до моего прихода. В итоге планируются рекордные чистые доходы, однако различие с предыдущими сезонами не велико. И здесь на помощь приходит Клуб прогнозистов! Именно благодаря ему клуб осилил в этом сезоне расширение базы. И должны еще остаться соедства на перестройку базы в начале следующего сезона. Очень часто приходится слышать вопрос – каков бюджет клуба. В понимании моей формы бюджета это сумма доходов и финансирования. В результате получается что бюджет Касымпаши в этом сезоне достиг почти 15м.$, при том что в прошлых ни разу не превысил 10м.$. Но самом деле это крайне мало. Скажу только, что бюджет Омниспорта с первого сезона превышал 30м.$, в последующие достиг 40м.$. В прошлом сезоне был скачок до 55м.$,а в этом - сразу до 85м.$. Вот это развитие клуба! На данном примере я не показал как я планирую бюджет клуба на будущее. На самом деле как ни странно но мне удается это делать достаточно точно. Погрешность как правило не превышает 5% и это позволяет мне четко планировать когда и насколько расширять стадион и базу, сколько можно потратить на трансферном рынке. На основании бюджета очень удобно планировать расширение базы или стадиона. Сразу видно насколько могут вырасти доходы, насколько – расходы, а значит – целесообразно ли это? Вот такой не столь уж и хитрый механизм стоит на моем вооружении уже почти 6 сезонов. Вместе с ним мы и движемся к успехам Омниспорта!
